4月30日，公司召開大型郵輪項(xiàng)目完工管理啟動(dòng)會(huì)，正式推進(jìn)郵輪系統(tǒng)完工與調(diào)試相關(guān)策劃及推進(jìn)工作。公司總經(jīng)理陳剛、副總經(jīng)理周琦參加會(huì)議。
會(huì)上，各相關(guān)部門結(jié)合民船和海工產(chǎn)品的管理經(jīng)驗(yàn)及芬坎蒂尼完工管理模式，就郵輪項(xiàng)目完工管理進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，并對(duì)郵輪系統(tǒng)完工和調(diào)試工作策劃作了匯報(bào)；同時(shí)，根據(jù)郵輪項(xiàng)目的復(fù)雜性和特殊性，針對(duì)完工管理在階段性完工、系統(tǒng)性完工以及區(qū)域性完工三方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)提出了總體工作計(jì)劃和信息化系統(tǒng)部署要求。
周琦指出，郵輪項(xiàng)目完工管理是項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制點(diǎn)，需要各個(gè)部門進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)試和頂層設(shè)計(jì)，梳理工作路徑，明確工作矩陣和各部門的相關(guān)職責(zé)，并編制相關(guān)程序文件。他要求，各相關(guān)部門圍繞職責(zé)、齊心協(xié)力，梳理完工系統(tǒng)的信息化需求、統(tǒng)籌整船完工體系建設(shè)；平衡調(diào)試計(jì)劃、區(qū)域階段完工計(jì)劃，推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)。
陳剛強(qiáng)調(diào)，完工管理是郵輪巨系統(tǒng)工程中的重點(diǎn)之一，工作量巨大，對(duì)各部門的人員管理都提出了更高的要求。目前，郵輪項(xiàng)目完工管理尚處于策劃階段，需要各部門緊密配合，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目分工，梳理頂層設(shè)計(jì)界面，加強(qiáng)系統(tǒng)摸底工作，充分利用信息手段，引進(jìn)外部專家，推進(jìn)完工軟件信息化系統(tǒng)建設(shè)，確保郵輪項(xiàng)目完工管理多而不亂，繁而有序，按期推進(jìn)。
公司總經(jīng)理助理孫向東、陳劍威、副總工程師郭勇及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
