會上，建模辦發(fā)布了2017年建模推進總體方案，方案詳細闡述了2017年公司建模推進模式和組織機構調整方案，并通報了2016年建模指標完成情況及2017年建模指標分解目標。隨后，設計一所、生產管理部、生產運行部、配套部、品質保證部、工藝研究所、企劃部、信息部及人力資源部分別詳細匯報了各自部門2017年建模推進的項目、目標、實施路徑及指標。
公司總工藝師、集團建模專家組代表劉建峰指出，實現殼、舾、涂一體化的精度制造是“建模2.0”最重要的目的，公司的目標是始終保持中國領先、世界一流的造船企業(yè)地位?，F階段的目標就是效率提升15%，運用“建模2.0”充分提高生產效率、減低成本、維持企業(yè)的正常運轉。使命重在擔當，實干鑄就輝煌。
最后周琦傳達了王琦董事長和盛紀綱總經理對于“建模2.0”推進的要求。王琦董事長要求各部門統一認識建模、轉模和當前工作負荷不足之間的關系；要理解轉模的關鍵點和精華；要以建模工作為抓手，把公司原有的管理工作集中體現在“建模2.0”的平臺上；各部門要積極參與建模工作，要以負責任的態(tài)度、開放的思想心態(tài)投入建模工作中。盛紀綱總經理要求各部門分管領導要高度重視建模工作，推進建模工作要事事有目標、部部有指標、人人有責任，項目實施時要標準統一、流程統一、信息共享、結果可評價，并打造適應自身的指標體系。周琦強調，建模啟動會標志著公司正式拉開了2017年各項建模工作的序幕，要求各部門回去之后積極參與，擼起袖子加油干，以負責任的態(tài)度、開放的思想心態(tài)投入其中。他要求長興重工與外高橋海工盡快召開建模2.0啟動會，推進好“建模2.0”的相關工作。
