2022年以來，公司堅決貫徹集團(tuán)公司年度工作會精神，緊緊圍繞“夯實大型郵輪主體地位、提升民船海工盈利能力”的經(jīng)營方針，全力以赴抓好疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)工作。在受到疫情重大沖擊的背景下，公司營業(yè)收入、經(jīng)營承接、造船完工等主要指標(biāo)仍然全面實現(xiàn)“雙過半”，為全面完成年度經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
在慶祝中國共產(chǎn)黨成立101周年之際，7月5日，公司召開三季度經(jīng)營策略發(fā)布會暨上半年成本工程專題會，認(rèn)真總結(jié)上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作，重點分析疫情期間發(fā)現(xiàn)的管理短板和當(dāng)前工作差距，圍繞“降本、提速、達(dá)產(chǎn)”對下半年工作進(jìn)行全面部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)及中層以上管理人員參加會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳剛主持會議。
會上，公司對2022年上半年成本工程優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰，各相關(guān)部門圍繞2022年上半年工作實績、存在的問題及下一步工作計劃進(jìn)行匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)對上半年工作開展情況進(jìn)行點評，并對下半年重點工作進(jìn)行布置。
陳剛充分肯定了公司上半年取得的成績，他指出，上半年疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的階段性勝利進(jìn)一步彰顯外高橋造船的戰(zhàn)斗力和組織力。會上，他同與會人員分享習(xí)總書記在2022年春季學(xué)期中央黨校中青年干部培訓(xùn)班上的重要講話，勉勵各級管理者牢記公司“中國領(lǐng)先、世界一流”的發(fā)展愿景，共同推動公司“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略走深走實。他強(qiáng)調(diào)，“雙碳”時代已經(jīng)來臨，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為潮流，公司在技術(shù)能力、管理手段和管理意識等方面要緊跟新時期發(fā)展的步伐。公司管理者要有迫切提高自身能力的意識，練就過硬本領(lǐng)，做好未來一年半工作策劃，全力以赴把疫情失去的時間奪回來，推動“三大戰(zhàn)役”取得決定性勝利。
公司黨委書記、董事長王琦指出，面對疫情的沖擊，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn)“雙過半”實屬不易。2022年公司管理主題是“細(xì)化體系、創(chuàng)新管控”，各部門要以控制力建設(shè)為最重要的抓手，聚焦成本控制力，通過引入競爭者、建立標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格、調(diào)整工程范圍、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式、優(yōu)化管理模式等方面強(qiáng)化主建船型成本領(lǐng)先優(yōu)勢。同時要堅定不移抓好船用安全系統(tǒng)替代臨時系統(tǒng)、“三取消”、“三通一排”等專項工作，爭當(dāng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)模工作的排頭兵。此外要大力抓好科研管理，建立例會制度，持續(xù)保持外高橋造船的行業(yè)領(lǐng)先地位。他強(qiáng)調(diào)，下半年要堅決貫徹集團(tuán)公司有關(guān)要求，埋頭苦干，全力以赴，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
