2020年以來，公司認真貫徹集團公司“計劃不變、指標不調(diào)、任務(wù)不減、力度加大”的總要求，多措并舉克服疫情對公司經(jīng)營生產(chǎn)的不利影響。為進一步統(tǒng)一思想、明確目標、分析差距，確保全面完成年度經(jīng)營生產(chǎn)目標，實現(xiàn)“十三五”圓滿收官，公司于9月29日召開了四季度經(jīng)營策略發(fā)布會，公司中層以上管理人員參加會議，公司總經(jīng)理陳剛主持會議。
會上，公司各相關(guān)部門對前三季度重點工作完成情況進行了整體回顧，分析了當前經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題，圍繞如何全面完成年度各項考核指標發(fā)布了四季度經(jīng)營策略。隨后公司分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)領(lǐng)域工作開展情況進行了點評，并對四季度重點工作進行了布置。
王琦指出，本次經(jīng)營策略發(fā)布很好地貫徹了公司研討會“奮戰(zhàn)一百天，全面完成年度經(jīng)營生產(chǎn)目標”的總要求。他強調(diào)，各部門要加強對公司二十年來造船經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，在民船項目方面，要結(jié)合內(nèi)外部形勢重點思考如何應(yīng)對來自韓企、民企的挑戰(zhàn)；在海工方面，要明確下一步規(guī)劃；在大型郵輪方面，要立足當前存在的問題，思考如何強化郵輪的主體地位。要著力解決相關(guān)典型問題，優(yōu)化采購成本管控，加大實物量考核力度，通過多勞多得提升員工積極性，提高生產(chǎn)效率，大幅降低勞務(wù)成本。設(shè)計部門要進一步加大設(shè)計標準化、自動化方面的投入。同時各部門在做好今年工作的同時，也要提前策劃好明年的工作，要充分發(fā)揮群眾的智慧，以思想解放促進體系改善。
