4月21日，公司召開標準化委員會擴大會議暨2020年工作方案發(fā)布會。公司總經理、黨委副書記陳剛、公司副總經理周琦、張偉參加會議。
會議宣讀了公司標準化委員會成員名單和職責要求，并為技術和作業(yè)標準分委會各專業(yè)組組長頒發(fā)了聘書。公司科技管理部結合公司標準化工作現(xiàn)狀，就強化頂層設計、轉變管理重心、深化成員履職、提升標準研制、落實標準實施、創(chuàng)新標準科研等方面發(fā)布了2020年公司標準化工作方案。與會人員立足實際，從創(chuàng)新發(fā)展的角度，圍繞工作方案展開研討和交流。
張偉表示，要建立日常工作機制，推動標準化委員會常態(tài)化運作；結合行業(yè)技術動態(tài)開展標準研制，確保指標合理、內容實用，具有可操作性，滿足設計建造需求，并建立機制進行定期維護。
周琦指出，要重點關注郵輪建造涉及的新作業(yè)流程，編制的相關作業(yè)標準書要確保能落地實施；要結合采購與供應鏈管理，把供應鏈相關方納入體系，開展核心供應商標準研究，優(yōu)化產品標準，提升技術水平。
陳剛對公司標準化工作表示肯定，并提出三點要求：一是充分發(fā)揮標準化委員會頂層設計、規(guī)劃協(xié)調的職能，以標準化工作為抓手，上下聯(lián)動，提升生產效率，打造SWS品牌效應；二是以需求為導向，創(chuàng)新設計、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進，深入推動郵輪標準的建立健全和民船海工標準的簡化優(yōu)化，逐步形成具有目標性、系統(tǒng)性、適宜性、有效性的企業(yè)標準體系，滿足生產設計建造的需求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要；三是聚焦標準管理流程，系統(tǒng)分析、科學評估，優(yōu)化管理、理順體系，確保標準化工作有序開展，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
公司總工藝師劉建峰、總經理助理張松、張啟鵬、陳劍威、副總工程師郭勇、總監(jiān)（技術）吳幼奇以及公司標準化委員會其他相關人員參加會議。
