為進(jìn)一步推動(dòng)優(yōu)化公司生產(chǎn)成本管理工作，3月26日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王琦帶隊(duì)赴生產(chǎn)管理部生產(chǎn)成本室調(diào)研指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理張偉、汪靜君參加。
會(huì)上，生產(chǎn)管理部首先對(duì)近階段生產(chǎn)成本管理工作進(jìn)行匯報(bào)。企劃部對(duì)加工費(fèi)總體情況及后續(xù)優(yōu)化方向展開(kāi)說(shuō)明。隨后，與會(huì)人員圍繞生產(chǎn)成本管理中存在的問(wèn)題作了深入、細(xì)致的討論交流。
王琦強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)管理部生產(chǎn)成本室要進(jìn)一步落實(shí)“管生產(chǎn)即管成本”的職責(zé)定位，在此基礎(chǔ)上，由企劃部負(fù)責(zé)總體預(yù)算編制，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。他要求各相關(guān)部門在成本管控上做到“五個(gè)關(guān)注”：一是關(guān)注界面，對(duì)各項(xiàng)合同進(jìn)行梳理，理清界面、落實(shí)責(zé)任；二是關(guān)注變更，研究合同條款，保障合同各方平等權(quán)益；三是關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)，尤其是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，繼續(xù)堅(jiān)持胎位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；四是關(guān)注商業(yè)模式、提升創(chuàng)新性；五是在企劃部的帶領(lǐng)下，關(guān)注責(zé)任人，客觀理性地分析數(shù)據(jù)，并在此過(guò)程中加以改進(jìn)。
公司總經(jīng)理助理向祥德、外高橋海工總經(jīng)理聶祥及企劃部、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
