近日，公司召開2017年建模領(lǐng)導小組會議。會議由公司總經(jīng)理、建模領(lǐng)導小組副組長盛紀綱主持，公司建模領(lǐng)導小組成員、建模工作組成員參加會議，董事長、建模領(lǐng)導小組組長王琦出席會議并作重要指示。
會上，副總經(jīng)理周琦詳細闡述了2017年公司建模推進模式和組織機構(gòu)的調(diào)整方案，匯報2017年公司建模主要推進項目，并通報了2016年建模指標完成情況及2017年建模指標分解情況，以及2017年建模推進的管理工作。隨后，設(shè)計、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)運行、配套、品質(zhì)、工藝研究所、企劃、信息及人力資源部分別詳細匯報了各部門2017年建模推進的項目、目標、實施路徑及指標。最后，盛紀綱總經(jīng)理和王琦董事長對2017年外高橋建模的整體推進做出重要部署。
盛紀綱總經(jīng)理指出，此次會議既是公司建模的培訓，又是建模的工作布置，各部門匯報的項目既有“建模2.0”框架體系中規(guī)定的建模方向，又有公司自身發(fā)展需要推進的“自選動作”。公司各級領(lǐng)導要重視“建模2.0”的推進工作，在好的策劃基礎(chǔ)上加強管理，加大部門協(xié)同，發(fā)動廣大群眾，扎扎實實推進建模。盛總強調(diào)，建模推進要遵循“事事有目標、部部有指標、人人有責任”的推進原則，在具體項目實施時，要注意“標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、信息共享、結(jié)果可評價”。建模辦要牽頭構(gòu)建外高橋造船建模數(shù)據(jù)庫和信息工作機制，統(tǒng)一指標填報口徑，實現(xiàn)指標填報規(guī)范化。各級領(lǐng)導和各部門要立即行動起來，切切實實把建模工作做好做實。
王琦董事長指出，公司上下要統(tǒng)一思想，清醒地認識到建模工作與當前物量不足之間的關(guān)系。盡管由于市場低迷，物量不足，但外高橋造船準時、高效、快速生產(chǎn)的傳統(tǒng)不能丟。越是生產(chǎn)不足，越是要推進建模，要通過各項指標繼續(xù)提高各項管理工作。其次，公司各級管理人員要深刻理解建模的內(nèi)涵。建模的關(guān)鍵在于流程的再造和優(yōu)化，讓管理更有效。檢驗建模工作有兩個準則，一是看能否減少生產(chǎn)運營過程中的偏差，實現(xiàn)風險可控，二是降低成本，提升企業(yè)競爭力。他強調(diào)，“建模2.0”是個非常好的管理抓手和管理平臺，公司各類管理推進工作也要整合到“建模2.0”的平臺上。各級管理者要長期開展建模工作，持續(xù)提高企業(yè)軟實力。
